O innowacji POWERS 60+

O testowaniu POWERS 60+

Skąd wiemy, że POWERS 60+ działa? Proces testowania, etapy rozwoju i ewaluacja.

Skąd wiemy, że POWERS 60+ działa?

Skuteczność POWERS 60+ wynika z uporządkowanego procesu projektowania i testowania realizowanego w ramach inkubatora „Generator Innowacji. Sieci Wsparcia 3". Oznacza to, że innowacja została zaprojektowana, przetestowana i poddana ocenie w warunkach rzeczywistych, a nie jedynie opracowana koncepcyjnie.

Rozwój rozwiązania opiera się na czterech uzupełniających się elementach:

analizie danych i istniejącej wiedzy,
pogłębionej diagnozie potrzeb,
testowaniu w praktyce,
zewnętrznej ewaluacji.

Od początku procesu uwzględniano perspektywę zarówno użytkowników (organizatorów działań), jak i odbiorców (mężczyzn 60+).

Etapy rozwoju

Analiza danych i doświadczeń

Prace rozpoczęto od analizy dostępnych danych, diagnoz społecznych oraz doświadczeń organizacji pracujących z seniorami.

Wyniki analizy wskazały na kluczowy problem:

niskie uczestnictwo mężczyzn 60+ w życiu społecznym,
ryzyko izolacji społecznej po zakończeniu aktywności zawodowej,
brak dostosowanych do tej grupy form aktywizacji.

Diagnoza potrzeb

W ramach diagnozy zidentyfikowano specyficzne potrzeby i bariery mężczyzn 60+. Do najważniejszych należą:

doświadczenie utraty ról społecznych, zawodowych i zdrowotnych,
obniżenie poczucia sprawczości,
tendencja do wycofania i pasywności jako strategii radzenia sobie,
niechęć do udziału w działaniach postrzeganych jako niedopasowane do męskich preferencji.

Jednocześnie określono czynniki zwiększające zaangażowanie tej grupy:

potrzeba decyzyjności i wpływu,
celowość podejmowanych działań,
element rywalizacji i aktywności zadaniowej,
preferencja dla praktycznych, angażujących form działania.

Testowanie

Innowacja została przetestowana w warunkach rzeczywistych, co pozwoliło na weryfikację jej użyteczności oraz dopracowanie narzędzi. Testowanie obejmowało:

ocenę funkcjonalności platformy,
sprawdzenie scenariuszy działań,
analizę użyteczności materiałów,
obserwację pracy z grupą docelową,
zbieranie informacji zwrotnych od użytkowników i odbiorców.

Mikrotesty

Na wczesnym etapie sprawdzano poszczególne elementy rozwiązania (warianty narzędzi, scenariusze, założenia metodyczne), co pozwoliło na ich korektę przed stworzeniem pełnej wersji.

Test właściwy

W etapie testu właściwego użytkownicy:

korzystali z pełnej wersji platformy POWERS 60+,
realizowali działania w oparciu o przygotowane scenariusze,
wdrażali aktywności z udziałem mężczyzn 60+,
przekazywali informacje zwrotne dotyczące przebiegu procesu.

Na tej podstawie analizowano skuteczność narzędzia oraz jego dopasowanie do potrzeb grupy docelowej.

Ewaluacja

Proces rozwoju innowacji został uzupełniony o zewnętrzną ewaluację, której celem była niezależna ocena skuteczności modelu. Ewaluacja obejmowała:

ocenę trafności odpowiedzi na potrzeby użytkowników i odbiorców,
analizę dopasowania narzędzi do możliwości mężczyzn 60+,
ocenę efektów wdrożenia,
analizę potencjału skalowania rozwiązania,
wskazanie kierunków dalszego rozwoju.

Z kim testowaliśmy?

Testowanie POWERS 60+ przeprowadzono w Sosnowcu we współpracy z lokalnymi partnerami, co umożliwiło sprawdzenie rozwiązania w realnym środowisku instytucjonalnym. W procesie uczestniczyli:

Rada Seniorów Miasta Sosnowiec

reprezentująca głos i potrzeby środowiska seniorskiego na szczeblu samorządowym.

Stowarzyszenie Aktywny Senior

organizacja pozarządowa z doświadczeniem w bezpośredniej pracy z seniorami.

Centrum Usług Społecznych i Wsparcia w Sosnowcu

Dzienny Dom Pomocy Społecznej — instytucja zapewniająca profesjonalne wsparcie i infrastrukturę dla osób starszych.

W testach udział brali zarówno odbiorcy (mężczyźni 60+), jak i użytkownicy (animatorzy, pracownicy instytucji, osoby prowadzące działania społeczne). Partnerzy pełnili jednocześnie rolę współtwórców rozwiązania, uczestnicząc w procesie preinkubacji i mikrotestów.